2020年10月10~11日（周六周日）在高安天孚光电技术有限公司A栋3楼培训室内，
，开展了为期二天的生产计划与物料控制培训课，，，，本次课程邀请到了知名制造业采购与供应链管理专家、、资深企业管理顾问沙炜老师亲自授课，，
，，创绘的采购，，，计划
，，，制造
，，，仓库与物流及供应链管理人员、
、、与商务活动相关的管理人员通过线上线下的方式参加了本次培训。
。

时代飞速发展
，，，
，在激烈的市场竞争环境中，，
，，企业往往需要更快更准时地实现交付，，，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。。。。如何完美安排生产计划与物料控制管理，
，，，对企业的发展至关重要，，，将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。。。

沙老师通过案例分析、、、互动问答等环节，
，，，详解了如何进行需求管理
，，，在销售和运营规划（S&OP）中如何建立优先级安排生产计划，，以及如何使用主生产计划（MPS），，
，
，如何进行产能管理，，安排产能需求计划（CRP）和生产活动控制，
，，以及如何控制总体库存，
，，把握ABC库存控制原则以及具体实施步骤等，，，，每一个环节都进行了详细讲解，
，入会学员都积极参与课堂互动
，，，认真记录老师讲的内容。。。学员们都认真学习了实质性的内容，，也将更好的运用到工作中
。。

需求预测是整个供应链运作的开始，，，一个更准确的预测能规避很多风险，，，，例如预测到未来三个月需求能提高150%，，，这时能及时提前准备人，，，
，机，，料
，，等。。以避免需求高峰出现而产能不足的情况发生。。。。

但是预测是一种赌博，，预测偏小偏大都会产生严重的后果
，
，所以要采用科学合适的方式来预测，，，尽可能将预测做得更加准确
。。。预测需要销售与运营部门合作拟定，，，
，同时两方要分享实用的数据，，，增加成功合作的可能性。。。在数据的拉取中，，历史销售数据≠历史需求数据，
，，
，数据要根据产品脱销信息、、、、竞争者的行为、、等进行调整。。 

计划-罗工

本次PMC生产计划与物料控制管理培训课圆满结束，，，，两天的时间
，，满满的干货，
，，学员们都收获满满。
。此次培训为大家提供了系统学习PMC相关知识的机会，，提升了计划相关部门生产计划和物料管控意识，
，大家将所学运用到实际工作中，，必将能进一步提升生产效率，，，，提升公司整体经营水平
。。。。